<link rel="stylesheet" href="//fonts.googleapis.com/css?family=PT+Sans%3Aregular%2Citalic%2C700%2C700italic">Управление в структурированной организационной среде | Все для отличной учебы: курсовые, рефераты, дипломы

Оценить работу бесплатно

т. 8 (495) 235-30-35 м/б. 8 (926) 97-29-777 mail: admin@diplombest.ru

Меню Учебные работы

Управление в структурированной организационной среде

Срочная помощь студентам в написании работ, которую точно примут!

Бесплатные корректировки. Антиплагиат до 95%. Оплата по факту.

Жми сюда!

Управление осуществляется в структурированной организационной среде с предписанными ролями. Он направлен на достижение целей и задач посредством влияния на усилия других.

 Классическая теория управления

  • Акцент на структуру
  • Предписания о том, что хорошо для фирмы
  • Практический менеджер (кроме Вебера, социолог)

 

Анри Файоль (1841 — 1925), Франция

 

1. Разделение работы

Уменьшает объем внимания или усилий для любого человека или группы. Развивает практику и знакомство

2. Полномочия

Право дать заказ. Не следует рассматривать без ссылки на ответственность

3. Дисциплина

Внешний знак уважения в соответствии с формальными или неформальными соглашениями между фирмой и ее сотрудниками

4. Единство командования

Один человек выше

5. Единство направления

Один руководитель и один план для группы мероприятий с той же целью

6. Подчинение индивидуальных интересов общим интересам

Интересы одного человека или одной группы не должны превалировать над общим благом. Это сложная область управления

7. Вознаграждение

Оплата должна быть справедливой как для работника, так и для фирмы

8. Централизация

Всегда присутствует в большей или меньшей степени, в зависимости от размера компании и качества ее менеджеров

9. Скалярная цепь

Линия власти сверху донизу организации

10. Заказ

Место для всего и все на своем месте; правильный человек в нужном месте

11. Акции

Сочетание доброты и справедливости по отношению к сотрудникам

12. Стабильность владения персоналом

Сотрудникам нужно дать время, чтобы устроиться на работу, хотя это может быть длительный период в случае руководителей

13. Инициатива

В пределах полномочий и дисциплины следует поощрять всех сотрудников к проявлению инициативы

14. Esprit de corps

Гармония — большая сила для организации; работа в команде должна поощряться

 

преимущества

  • Файоль был первым человеком, который фактически дал определение управления, которое сегодня широко известно, а именно: «прогнозировать и планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать».
  • Файоль также дал большую часть базовой терминологии и концепций, которые будут разработаны будущими исследователями, таких как разделение труда, скалярная цепь, единство командования и централизация.

Недостатки

    Договор дарения

  • Файоль описывал структуру формальных организаций.
  • Отсутствие внимания к таким вопросам, как индивидуальный или общий интерес, вознаграждение и справедливость, позволяют предположить, что Файол считал работодателя патерналистским и по определению работающим в интересах работника.
  • Файоль упоминает вопросы, касающиеся чувствительности потребностей пациента, такие как инициатива и «корпоративный дух», он рассматривал их как проблемы в контексте рациональной организационной структуры, а не с точки зрения адаптации структур и изменения поведения людей для достижения лучше всего подходит между организацией и ее клиентами.

Многие из этих принципов были внедрены в современные организации, но они не были предназначены для того, чтобы справляться с условиями быстрых изменений. Язык, используемый Fayol, может показаться диктаторским, однако, если мы рассмотрим работу и концепции Fayol, становится ясно, что «команда» Fayol похожа на описание того, что мы сегодня называем уполномочивающим менеджером.

 

Ф. У. Тейлор — (1856 — 1915), США — Школа научного управления

Тейлоризм участвует ломают компоненты ручных задач в Manufact у кольцевых сред, приурочивая каждое движение ( «время и движение» исследования) , так что может быть доказано , лучшим способом для выполнения каждой задачи. Таким образом, сотрудники могут быть обучены быть «первым классом» в своей работе.

Это была научная система, где каждая задача становилась дискретной и специализированной. В NHS предоставляются специализированные услуги, и эти методы управления могут оказаться полезными в этих областях для анализа производительности.

Ключевые моменты о Тейлоре, которому приписывают то, что мы сейчас называем «тейлоризмом»:

  • он был в школе научного менеджмента
  • его акцент был сделан на эффективность и производительность
  • но он игнорировал многие человеческие аспекты занятости

Для менеджеров научный менеджмент требовал от них:

  • разработать науку для каждой операции, чтобы заменить мнение и «правило»
  • точно определить из науки правильное время и методы для каждой работы (исследование времени и движения)
  • создать подходящую организацию, чтобы брать на себя всю ответственность работников, за исключением фактического выполнения работы
  • подбирать и обучать рабочих
  • принять, что само управление будет управляться наукой, развернутой для каждой операции, и отказаться от своих произвольных полномочий над рабочими, то есть сотрудничать с ними.

Для работников научное руководство требовало от них:

  • доля в процветании фирмы, работая правильно и получая повышение заработной платы
  • отказаться от своей идеи тратить время и сотрудничать с руководством в развитии науки
  • принять, что руководство будет нести ответственность за определение того, что было сделано и как
  • согласитесь пройти обучение новым методам, где это применимо.

В выгоды , вытекающие из научного управления можно резюмировать следующим образом :

  • совершенствование методов работы принесло огромный рост производительности
  • Рациональный подход к организационной работе позволяет измерять задачи и процедуры со значительной степенью точности.
  • измерение путей и процессов дает полезную информацию, на которой можно основывать улучшения в методах работы, проектировании завода и т. д.
  • это позволило сотрудникам получать оплату по результатам и использовать поощрительные выплаты
  • это стимулировало руководство к принятию более позитивной роли в руководстве на уровне цеха
  • это способствовало значительному улучшению физических условий труда работников
  • это обеспечило формирование для современных рабочих исследований.

Эти недостатки были в основном для рабочих:

  • это сводило роль работника к жесткому соблюдению методов и процедур, в отношении которых он / она не имел большого усмотрения
  • это привело к увеличению фрагментации труда из-за акцента на разделение труда
  • это привело к экономически обоснованному подходу к мотивации сотрудников, связав оплату с ориентированными результатами
  • это поставило планирование и контроль деятельности на рабочем месте исключительно в руках менеджеров
  • он исключил любые реальные переговоры о ставках заработной платы, поскольку каждая работа была измерена и оценена «с научной точки зрения».

Договор дарения

Таким образом, в целом, несмотря на то, что метод научного управления использовался для повышения производительности и эффективности как в частных, так и в государственных службах, он также имел недостатки, заключающиеся в дисконтировании многих человеческих аспектов занятости. Идеи Тейлора о менеджменте и работниках демонстрируют справедливость для обеих сторон (работодателя и работника). Тейлоризм преобладал в 30-30-х годах — и во многих организациях значительно позже этого. Петерс и Уотерман в 70-х / 80-х и Сенге в конце 80-х / начале 90-х привели нас к тому, что мы сейчас называем «системным мышлением», где права и потенциальный более широкий вклад сотрудников получили значительно больший акцент.

 

Макс Вебер (1864 — 1924), Германия

Вебер назвал бюрократию самым эффективным способом работы.

Бюрократия в этом контексте является организационной формой определенных доминирующих характеристик, таких как иерархия власти и система правил.

Бюрократию в смысле бюрократизма или чиновничества не следует использовать, так как эти значения ценностны и подчеркивают только очень негативные аспекты оригинальной модели Макса Вебера.

Власть отличается от власти Вебером. Власть — это односторонняя вещь — она ​​позволяет человеку заставить другого вести себя определенным образом, будь то с помощью силы или вознаграждений. Авторитет, с другой стороны, подразумевает принятие правил теми, над кем он должен осуществляться, в пределах, приемлемых для подчиненных, на которых Вебер ссылается при обсуждении законных полномочий.

Вебер представил три типа законных полномочий (также обсуждаемых в разделе 5а) :

Договор дарения

Традиционный авторитет : где принятие властных полномочий возникло из традиций и обычаев.
Харизматический авторитет : где принятие происходит из верности и уверенности в личных качествах правителя.
Рационально-правовые полномочия : когда принятие происходит вне должности или должности лица, наделенного властью, что ограничено правилами и процедурами организации.

Это рационально-правовая форма власти, которая существует сегодня в большинстве организаций, и именно к этой форме Вебер приписал термин «бюрократия».

Основными чертами бюрократии по Веберу были:

  • непрерывная организация или функции, ограниченные правилами
  • что люди функционировали в пределах специализации работы, степени предоставленной власти и правил, регулирующих осуществление власти
  • иерархическаяструктура офисов
  • назначение на должности только на основании технической компетентности
  • отделение чиновников от владения организацией
  • власть была возложена на официальные должности, а не на лиц, занимавших эти должности. Правила, решения и действия были сформулированы и записаны в письменной форме.

Не случайно, что работы Вебера были во времена крупных промышленных революций и роста крупных сложных организаций из кустарной промышленности и / или предпринимательского бизнеса.

Эффективность этой рациональной и логистической организации разделяет значительную часть общего с мышлением Fayol. В частности, такие особенности, как скалярная цепочка, специализация, полномочия и определение рабочих мест, которые были так важны для успешного управления, как описал Файоль, типичны для бюрократии. Существует также мало сомнений в том, что идеи Вебера, касающиеся конкретных сфер компетенции и занятости, основанные на технической компетентности, будут иметь значительную привлекательность для научных руководителей Тейлора.

преимущества

Договор дарения

  • Назначение, продвижение по службе и полномочия зависели от технической компетентности и подкреплялись письменными правилами и процедурами продвижения тех, кто больше способен управлять, чем тех, кому нравится управлять. Сегодня мы принимаем это как должное в Великобритании. Все остальное расценивается как кумовство и коррупция.
  • Принятие бюрократических систем управления позволяет организациям превращаться в большие сложные организованные системы, которые ориентированы на формализованные явные цели.
  • Нельзя утверждать, что теория Вебера имеет то преимущество, что ее используют в качестве «золотого стандарта» для сравнения и развития других современных теорий.

Недостатки

Последующий анализ другими исследователями выявил много недостатков:

  • Склонность организаций к доминированию процедур, а не к цели.
  • Склонность к сильно формализованным организационным ролям для подавления инициативы и гибкости владельцев рабочих мест.
  • Жесткое поведение старших менеджеров может привести к стандартизированным услугам, которые не отвечают потребностям клиента.
  • Жесткие процедуры и правила демотивируют подчиненных, которые работают в организациях.
  • Осуществление контроля, основанного на знаниях, отстаиваемых Вебером, привело к росту «экспертов», чьи мнения и взгляды могут часто вступать в противоречие с мнением более обобщенных руководителей и руководителей.

Договор дарения

Качественно! Антиплагиат до 95%! Профессионально! Помощь в учебе по доступным ценам.

Сайт: diplombest.ru; Тел и WatsApp: +7 (926) 972-9-777; admin@diplombest.ru

Популярные диссертации, дипломные, курсовые и контрольные работы

Список тем выпускных квалификационных работ
Антибиотики — преимущества и недостатки использования
Академия припрезеденте РФ заказ контрольных. рефератовФальсификация и искажение отчетной информации
Функции государственного управления
Образ реальной Англии в трилогии «Темные начала» Ф. Пулмана
Курсовая. дипломная контрольная на заказ без предоплатыТеоретические основы стратегии слияния и поглощения компаний